Mangler

Virksomhederne er ikke ens, og derfor skræddersyr jeg altid processen med udgangspunkt i jeres behov.

I mit arbejde med udvikling af din virksomhed, facilitering af workshops og konsulentopgaver, anvender jeg Business Canvas Model fra Alexander Osterwalder.

Jeg synes at det er godt værktøj til både SMV’er og Start-Up’s!

Business Model Canvas modellen er et vigtigt redskab, når man vil udvikle sin virksomhed, eksportere til andre markeder, udvikle nye produkter og tjenester eller lave en 360 graders analyse af sin nuværende forretningsmodel.

Fordelen ved anvendelsen af modellen er mange, f.eks. kan nævnes:

  • Visualisering af nuværende forretningsmodel
  • Strukturering af jeres nøgleområder og aktiviteter for at skabe værdi og resultater
  • Udvikling af nye forretningsmodel, produkt mv.
  • Analyse og forståelse af jeres værdikæde
  • Strategisk og systematisk arbejde med udvikling af forretningen
  • Pengestrømme – specielt for Startups og mindre virksomheder er det vigtigt at have styr på sin likviditet og vide hvor pengene skal komme fra

Som supplement til Business Canvas modellen arbejder jeg også med SWOT – analysen.

SWOT-analysen bruges til at vurdere en virksomheds interne styrker og svagheder samt de eksterne muligheder og trusler. Det er i tråd med tankegangen bag forretningsmodellen Canvas, der også beskæftiger sig med at kortlægge virksomhedens konkurrencesituation på markedet. Hvis man anvender Canvas modellen, kan man derfor også med fordel udarbejde en SWOT-analyse. På den måde kommer virksomheden i dybden med, hvordan den strategisk kan håndtere sin nuværende konkurrenceposition.